企業風土

「人間力」を高める取り組み
「エンゲージメント(絆・帰属)」を高める取り組み

「人間力」を高める取り組み

HaSP

HaSP(ハスプ)、それは、KSKグループの心と魂を伝承することを目的とする場。
~Heart and Spirits Communication Place~
現職マネージャー、リーダーが、ナビゲーターとなって、本気と本音で語り合うワークショップです。
チームリーダー、チームリーダー候補へ伝承される熱い想いがHaSPには込められています。

5S活動

5Sとは「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾」のことで、中期経営計画「基軸・V40」で掲げた企業風土づくりの一環として平成24年1月から本格的に始動しました。

5S活動の目的は、社員の規範意識の向上と企業風土の改革にあり、徹底した無駄の排除によって業務を効率化すると同時に問題の顕在化とその対応策の実施を通じて問題解決能力に優れた組織を目指します。

現在までに5S活動を開始した7つの部署は、徹底した拘りの活動の積み重ねにより、外部コンサルタントによる厳正厳格な診断を全てクリアし合格点を獲得したこともあります。
今後ともKSKは、徹底した5S活動を推進し企業風土の改革を進めてまいります。

Team KSK ECO CLUB

グループ社員同士が絆や誇りを持てる企業風土を共有するために社会貢献と環境保護をテーマにした活動を行っております。

今般、稲城市の道路・水道・講演・緑地などの公共施設を市と共に協働管理することを目的とする「稲城市公共施設アダプト制度」に申請し、平成24年10月の清掃活動は同アダプト制度に基づいた初めての協働活動となりました。

Team KSK ECO CLUBは今後とも稲城市と協力し、地域環境の整備と良好な地域コミュニティの形成に貢献してまいります。

「エンゲージメント(絆・帰属)」を高める取り組み

KSK成果発表会

当社グループは、チーム制の強化とCSの向上を目的として、平成19年より「Team KSK 成果発表会」を実施しています。

「テーマは妥当か?」「成果はあるか?」「全員参加の活動か?」「困難な環境を克服し絆を深めているか?」を審査基準としており、当社グループのチーム活動とCSマインドのレベルは年を追う毎にレベルアップし続けています。

BIC制度

BIC(KSK BBQ Invitation Card)制度とは、チームメンバー、部門内メンバーとバーベキュー(BBQ)を通じて互いに協力し交流を深めようという制度です。

BIC制度は、上期・下期各々1回ずつ利用可能で、1回につき一人当たり2,000円の補助があります。

この制度の利用が盛んな部門はチーム力評価も高く、積極的に取り組むことで更なる交流と絆が深められているものと考えられ2010年10月に正式に制度化されました。

読書会

読書会では、読書の楽しみを知り、読書の習慣を身に付けることで、考える力を身に付けることを目的としています。また、皆で協力して読むことで、難しい本でも最後まで読み通すことを経験し、さらには、他の参加者と意見交換することで、新たな気付きや見方を創造します。

KSK Credo 第1条にもある、「読書を通して、豊かな人格を形成する」ことを実践しています。

SmileCard

当社では、エンゲージメントを高める明るい職場づくりの施策として、業務に関わることはもちろん、それ以外の些細なことでも、感謝のメッセージを記入し"ありがとうの気持ち"を相手に伝える「SmileCard」を全社展開しています。

周りの人が困っている、それに対して自分には何が出来るか。

このようなことに気づき、そして、さりげなく行動に移すことができることの大切さ。
そして、自分も助けてもらったことに「気づける」ことの大切さ。
そのような色々な「気づき」から感謝の気持ちが生まれます。

SmileCardを受け取ることが多いメンバーが在席するチームは総じてチーム力が高いことから、 お互いに助け合い、感謝し合い、様々な気づきを多く生み出すチーム作りにも繋がると考えられています。

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